成为管理者，必须具备这3种思维

很多公司的中层管理者，都是由骨干员工晋升上来的。

但令人意外的是，原本业绩突出的他们，走上管理岗后，表现却不尽如人意。其中最根本的原因，就是没有从执行者的思维，转变为管理思维。

这节课和你分享，新任管理者需要转变的3种思维。

1、完成比完美重要

一个骨干员工，最重要的事，就是把本职工作做好。而管理者要面对的，是永远做不完的事情，不可能把每件事都做得完美。

所以，从员工到管理者，所要转变的第一个思维是：完成比完美重要。

俞敏洪在《我曾走在崩溃的边缘》一书中，分享了这样一个故事：

新东方武汉校区负责人陈向东，开拓少儿英语培训业务时，面临的情况是：既没有教材、教学队伍、教研体系，也不知道到底该如何推进。

但他笃定少儿英语培训有广阔市场，必须立刻开始做。于是，他先把别的机构有经验的人挖来，再培养成新东方的人。

靠着这些人的运营能力，新东方少儿英语在两年内，占据了当地少儿英语培训市场的半壁江山。

 

如果陈向东瞻前顾后，或者等到搭建好教学队伍、打磨好教材才行动，很可能连这片市场的残渣都捞不到。

从陈向东的案例，我们可以明白：即使是0.1的行动，也比0的空想好。

作为管理者，你需要先快速把一摊子事情支起来，然后进行不断迭代。而不是等到一个完美的时机、人员配齐、方案无懈可击时再行动。

2、借力比用力重要

对于优秀员工来说，工作的目标是用自己力量做好每件事。但管理的本质，则是尽可能通过激发别人的资源，取得最好的结果。

所以，员工到管理者，所要转变的第二个思维是：借力比用力重要。

比如，接到了一个任务A，如果你首先想到的是：

以我的能力可以按时完成吗？

那么你就是典型的“员工思维”。

面对同样的任务，“管理者思维”想的一定是：

我如何调动资源，完成这件事？

如果新手管理者没有意识到这点，导致的结果只能是：自己没时间，下属没事做，工作没结果。

作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。

3、勇气比专业重要

专业人员转管理岗，往往会遇到一个问题：专业程度很高，但面对非专业领域的事情，就不敢轻易去尝试。

所以，员工到管理者，所要转变的第三个思维是：勇气比专业重要。

罗辑思维CEO脱不花，分享了这样一个故事：

1998年，她路过一个酒店会议室，发现里面在做企业家培训，老师讲的内容让她深受震撼。

活动结束后，脱不花连忙追问老师，下次在哪里讲，她还想听。老师说自己一般只在自己公司讲，这次是因为给朋友帮忙，才公开讲。

脱不花不死心，继续问

此时她的处境，很多管理者都有可能面临：

有一个目标（比如办一场讲座），但没有专业的能力，或者面临资源不足等。

怎么办？脱不花的做法是：立刻找到酒店工作人员打听场地价格，快速定下场地，然后找到老师商定了讲课费。

场地找好了，怎么招生呢？面对最艰难的一个环节，她直接是找到央视行政广告部的秘书，说服他把广告部主任的名片夹，给自己复印了一份。

就这样，脱不花争取到了老师、谈下了场地合作、招到足够的学员，把课顺利做了起来。

脱不花的案例说明，面对复杂的管理任务，优秀的管理者首先会让自己行动起来，一步一步解决工作难题。